При спад на цените на акциите с 50% спрямо предходната година и инвеститори, изискващи обрат, казва Андерсън чийто план е да намали разходите с 2 милиарда евро. Което се равнява на 2,17 милиарда долара, по конвенционален начин.
Броят на мениджърите на “Bayer”, който все още не е разкрит, ще бъде съкратен. Голямата новост на плана е схемата за разгръщане на работници на Андерсън. “Служители от различни отдели ще бъдат наети в екипи, които решават проекти и ще работят заедно в продължение на 90 дни. След това работниците се прегрупират в различни конфигурации за следващото си начинание”.
Бившият крипто магнат Сам Банкман-Фрайд беше осъден на 25 години затвор.
57-годишният главен изпълнителен директор изчислява, че “Bayer” през следващите години ще управлява от 5000 до 6000 самоуправляващи се екипа. Трансформация, която може да се взриви като други корпоративни експерименти или пък да се превърне в бизнес ориентир.
Бил Андерсън начерта своя план още миналия юни, върху салфетка в кафене в Сан Диего. С консултант на “McKinsey”, който сега му е сътрудник на пълен работен ден.
Изпълнителният директор нарече идеята си „динамично споделена собственост“. Той казва още: “Лидерите са "визионери", "архитекти", "катализатори" и "треньори", позиции, фокусирани върху по-дългосрочна стратегия и даване на насоки.”
Надзорният съвет на bTV смени финансовия директор.
Андерсън каза, че е разработил плана си, след като през годините се е разочаровал от многото одобрения и безкрайните кръгове от срещи, необходими, за да се свърши нещо в големите компании.
Андерсън вярва, че големите компании, възпрепятствани от неефективността на съвременното управление, ще проучат какво прави “Bayer” и след това ще пуснат свои собствени версии.
Източник: WSJ
Превод MEDIAMALL.info






