Малките бизнеси в Стара Загора се опитват да се справят с нарастващите разходи след въвеждането на еврото, без да губят клиентите си. За някои това означава умерено повишение на цените, за други – отложени инвестиции и търсене на по-евтини алтернативи. За трудностите разказват предприемачи пред Money.bg.
Собствениците на центъра за красота ON Face and Body Наталия и Олег Марков посочват, че поскъпването на консумативите, електроенергията и текущите разходи е наложило промяна в цените на част от услугите. В продължение на месеци те се опитвали да поемат увеличението за своя сметка, но в крайна сметка коригирали тарифите.
„Увеличение на сметките за ток с до 70% обаче е абсурдно“, коментира Наталия Маркова пред Money.bg.
По думите ѝ част от клиентите вече посещават салона по-рядко, за да ограничат личните си разходи. Отливът не е драстичен, но поставя собствениците пред труден избор – да запазят достъпни цени или да компенсират поскъпването на издръжката.
Заради опасенията от допълнително увеличение на разходите те решили да направят част от планираните инвестиции още преди преминаването към еврото.
Подобни затруднения изпитва и езиковата школа „Поли Пан“ в Стара Загора. Управителят Мартина Стайнова обяснява, че по-високите сметки за ток, наемите, консумативите, минималната работна заплата и осигурителните вноски са натоварили бюджета на школата.
Това е довело до увеличение на цените на курсовете с около 30%.
„Ако не бяхме предприели тази стъпка, просто трябваше да затворим“, заявява Стайнова.
По-високите разходи са принудили школата да отложи и планирано обновяване на материалната база. Вместо да инвестира в нови чинове и столове, тя трябва да насочва повече средства към текущата си издръжка.
Допълнителен проблем са цените на учебните материали. По данни на Стайнова учебниците, използвани в школата, са поскъпнали от 50 на 90 евро за няколко месеца – увеличение от 80%.
Това създава затруднения и за родителите, които трябва да покриват допълнителните разходи за обучението на децата си.
За да намалят финансовата тежест, от школата търсят алтернативи – част от материалите се разпечатват, а някои родители се организират да купуват общ учебник, който да се използва от повече деца.
Преходът към еврото създал допълнителна работа и за книжарница „Макси Микс“ в Стара Загора. Управителят Тодор Павлов разказва, че преетикетирането на хилядите артикули и актуализирането на базата данни са изисквали значителен труд и време.
Наложила се и инвестиция в настройването на касовите апарати и софтуера, така че касовите бележки да показват стойностите в двете валути.
През първите месеци след преминаването към еврото екипът трябвало редовно да обменя останалите левови наличности в банка. Според Павлов част от клиентите използвали книжарницата и за размяна на едри банкноти, което допълнително затруднявало обслужването.
Въпреки това книжарницата се опитвала да ограничи ефекта върху потребителите, като закръгля цените в тяхна полза и предлага допълнителна отстъпка при плащане с карта през първия месец след въвеждането на еврото.
Историите на трите бизнеса показват различни начини за справяне с нарастващите разходи – увеличение на цените, ограничаване на инвестициите и търсене на по-евтини решения.
За предприемачите предизвикателството е да запазят клиентите си, без да работят на загуба. За потребителите обаче всяко увеличение означава допълнително натоварване на семейния бюджет.
Доколко тези мерки ще бъдат достатъчни, зависи от развитието на разходите и от възможностите на бизнеса да запази търсенето на услугите си.






